Stan Madoré
Fondateur et dirigeant de Neonima
Analyste transactionnel certifié, champs Organisation (CTA O),
Formateur et superviseur, champ Organisation, (TSTA O) .
Lâanalyse transactionnelle est une thĂ©orie de la personnalitĂ© et de la communication qui s’applique dans 4 champs : Conseil, Ăducation, Organisation, PsychothĂ©rapie.
J’accompagne les dirigeants et leurs organisations depuis plus de 20 ans.
J’associe mes interventions en AT avec la philosophie, les pratiques narratives et les arts graphiques pour rĂ©vĂ©ler et revisiter l’essence des concepts. Je propose un cours 101 « blended », une partie en e-learning et une partie en prĂ©sentiel.
AT101 blended – Lyon et visio
le 09 octobre 2026
AT202 – Lyon
Lyon : 04/05 fĂ©v – 04/05 mar – 08/09 avr – 04/05 mai – 28mai 2027
ThĂ©orie Organisationnelle de Berne – Lyon
07/08 sep – 22/23 sep 2026
Formations
Cours 101 en analyse transactionnelle
Le cours 101 est la formation dâintroduction Ă lâAT. Son programme est identique, quels que soient lâĂ©cole et le formateur qui lâanime. La durĂ©e est au minimum de 12 heures. Câest un prĂ©requis pour sâengager dans un processus de certification.
Supervision
La supervision s’adresse Ă toute personne dĂ©sirant un Ă©clairage sur sa pratique professionnelle. Le superviseur prend en compte l’environnement, les relations, les comportements de ses clients avec leur entourage. Il les accompagne dans la recherche de rĂ©ponses aux questions posĂ©es.
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« Il y a les thĂ©rapeutes qui perdent, avec qui la thĂ©rapie dure plusieurs annĂ©es. Il y a ceux qui gagnent, car les patients guĂ©rissent». Il Ă©tait Ă©galement docteur en chirurgie, ce qui accentuait son approche centrĂ©e sur le rĂ©sultat. Il racontait : «une personne avec un orteil infectĂ© commence Ă boiter et les muscles de ses jambes se raidissent. Pour diminuer sa douleur il va dĂ©placer le poids de son corps sur le cĂŽtĂ© opposĂ© Ă lâorteil, et lĂ , ce sont les muscles du cou qui se raidissent, il prend mal Ă la tĂȘte et a de la fiĂšvre. Lâinfection sâamplifie et son rythme cardiaque sâaccĂ©lĂšre et il devient agressif. Il va voir un premier mĂ©decin qui lui promet un traitement pendant 3 ou 4 ans et un pronostic incertain. Alors, il va en voir un autre qui lui demande de sâallonger, regarde son orteil, prend une pince Ă Ă©piler et lui retire une Ă©charde. Une semaine plus tard la personne avait recrouvĂ© la santĂ© Ă soi ».
– Eric Berne – Away from a theory of the impact of interpersonal interaction on non-verbal participation
 TAJ 1
Les gens sont des systĂšmes qui s’organisent dans d’autres systĂšmes.
L’analyse transactionnelle est une approche systĂšmique.
Confiance et signes de reconnaissance
Un extrait de mon livre paru en janvier 2022, "Intervenir dans les organisations avec l'analyse transactionnelle - La thĂ©orie organisationnelle de Berne Ă l'Ăšre du digital". Ce passage prĂ©sente un lien entre les signes de reconnaissance et le temple de soi, lĂ oĂč se...
Les motivateurs inconscients
Avec le concept des 3 Motivateurs Inconscients, Fanita ENGLISH a fait Ă©voluer les thĂ©ories relatives Ă lâĂ©nergie psychique. Sâappuyant sur les travaux de S. Freud, A. Adler, V. Frankl, ⊠et sa propre observation clinique, elle a depuis plus de 40 ans Ă©laborĂ© une thĂ©orie qui loin de contredire les approches prĂ©cĂ©dentes, les intĂšgre et en fait une synthĂšse.
Ă propos des frontiĂšres
De quoi parlons-nous lorsque nous évoquons la notion de frontiÚres ?
Nous avons tous une idĂ©e de ce que signifie ce mot mais quelles sont nos reprĂ©sentations lorsque nous lâutilisons ? Sa polysĂ©mie en fait une notion complexe qui mĂ©rite dâĂȘtre clarifiĂ©e, notamment dans un contexte professionnel.
Une nouvelle expĂ©rience de supervision – III
Pour que la relation soit de lâordre de lâintimitĂ© entre les deux superviseurs, il est nĂ©cessaire qu’ils y y soient prĂȘts, en conscience de ce que cela signifie. Il sâagit de se montrer, sans far, Ă son collĂšgue, devant le groupe. Par le silence ou le questionnement, chacun vise Ă accepter et comprendre les motivations de lâautre au profit de la personne supervisĂ©e.
Une nouvelle expĂ©rience de supervision – II
Le dialogue, processus propre Ă notre modĂšle de supervision, tend Ă dĂ©velopper la Puissance de chacun. Le triangle des 3 P co-crĂ©e renforce lâAdulte intĂ©grant des participants « ici et maintenant ».
Une nouvelle expĂ©rience de supervision – I
Notre dĂ©marche sâappuie sur lâAT co-crĂ©ative dĂ©veloppĂ©e par Tudor et Summers, eux-mĂȘmes inspirĂ©s par lâAT constructionniste, courant dâAT portĂ© par Jim et Barbara Allen. Elle repose Ă©galement sur les expĂ©riences dâEric Berne lors des sĂ©minaires quâil conduisait Ă San Francisco et Carmel.
Je suis OK / Tu es OK – II
Chaque ĂȘtre humain est nĂ© prince ou princesse ; des expĂ©riences ont convaincu certains qu’ils Ă©taient des grenouilles, et le reste de leur dĂ©veloppement pathologique rĂ©sulte de cette croyance.
 Ăric Berne – Principes de traitement psychothĂ©rapeutique en groupe – p 291
Je suis OK / Tu es OK – I
Chaque ĂȘtre humain est nĂ© prince ou princesse ; des expĂ©riences ont convaincu certains qu’ils Ă©taient des grenouilles, et le reste de leur dĂ©veloppement pathologique rĂ©sulte de cette croyance.
 Ăric Berne – Principes de traitement psychothĂ©rapeutique en groupe – p 291
La loyautĂ©, une interdiction Ă lâautonomie ?
La loyautĂ© est un comportement complexe, qui, Ă lâextrĂȘme, peut ĂȘtre considĂ©rĂ© comme une vertu. Or, avec un regard dâanalyste transactionnel, nous pouvons remettre en question un certain nombre dâidĂ©es reçues. Faire preuve de loyautĂ©, ou ĂȘtre loyale, vient du latin...












